一条半截路与新市长的第一堂实干课

1988年初，刚从中央调任上海的市长巡察浦东时，发现浦东南路工程只做了一半，挖开的路面长时间未封，公交车被迫在剩下的路面拥挤通行。见此情形，他回到办公室立刻下令：第二天早上八点召开会议。

那段时间的上海正处于困难期：财政收入下滑，春季又爆发大规模肝炎疫情，物价上升、交通拥堵、住房紧张，市民士气低落。新任市长面对的是一系列亟需解决的民生问题。他在会议上从不宽待迟到者，严厉要求对时间和责任负责；对各部门，他直接问及完成时限并驱使落实。电力局提出材料困难后，他当场决定以物资调换所需木材与瓷瓶，并逼出提前完工的承诺；对市政部门挖路不顾后果、到处开工的做法，他明确要求先把浦东南路修通，设定奖惩和晋升挂钩，甚至把无法完成任务的责任人引导向辞职的选择。

虽然这条路直到第二年秋天才真正通车，未能完全达到他最初的时间目标，但工程的推进本身标志着上海行政效能的转变。那次会议不是为了一条路本身，而是树立一种以办实事、讲实效为导向的工作作风。此后，他推动了蔬菜副食品供应保障、住房公积金制度、高架与地铁建设、南浦大桥和浦东开发等一系列重大举措，把一片农田逐步改造成今天的样貌。 球友会

他上任时面临财政紧张和公共卫生危机，离任时上海已开始显著变化——代价是任内操劳过度以致白发斑斑。他曾表示要把下届市政府建设成全心为民、廉洁高效的政府，而浦东南路那次会议，只是这一理念的一个缩影。